節(jié)能科創(chuàng)大廈作為中國節(jié)能科創(chuàng)總部，是集團公司戰(zhàn)略布局粵港澳大灣區(qū)的重要落腳點，也是中節(jié)能鐵漢的年度重點項目。節(jié)能科創(chuàng)大廈項目部（下稱項目部）深入踐行“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，在質(zhì)量管理方面積極探索、勇于創(chuàng)新，形成了一系列獨具特色且行之有效的管理舉措，推動工程質(zhì)量從“合規(guī)達標”向“卓越引領(lǐng)”穩(wěn)步邁進。 

QC活動小組：加強質(zhì)量改進創(chuàng)新，提升施工質(zhì)量水平。項目部甫一成立，就設(shè)立了以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的QC活動小組，主要針對項目特殊工藝及重要工序進行研討活動，通過活動使這些關(guān)鍵工序能夠快速的達到成熟的質(zhì)量管理水平，以保證工程施工的順利進行。項目部組織了《提高植筋一次性合格率》研討活動，通過強化技術(shù)標準學(xué)習(xí)、優(yōu)化工藝流程、完善操作指導(dǎo)、加強技能培訓(xùn)等手段，有效解決了植筋位置偏差、孔深不符、錨固不牢等問，使得這項工序一次合格率得到顯著提升，快速提高了施工水平。

質(zhì)量通病防治小組：精準施策除隱患，前置防控筑防線。為根治建筑施工高頻質(zhì)量問題，項目部成立質(zhì)量通病防治研討小組，系統(tǒng)梳理構(gòu)造柱鋼筋位移、混凝土平板厚度不足、混凝土外墻對拉螺栓孔滲漏、混凝土跑模、脹膜、漏漿等質(zhì)量通病、衛(wèi)生間防水返沿位移等九大類通病。經(jīng)過質(zhì)量通病的原因分析，制定了各項預(yù)防措施，在施工中起到了較好的效果。

樣板領(lǐng)路：樹立實體標桿，構(gòu)建閉環(huán)管理。項目部嚴格執(zhí)行“無樣板不施工”準則，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及國家質(zhì)量驗收規(guī)范。樣板驗收前邀請建設(shè)、監(jiān)理單位聯(lián)合評議，明確細部做法后掛牌公示。所有樣板均配備“二維碼身份證”，掃碼可查看交底視頻、材料來源、責任人及驗收記錄，形成“樣板制作—技術(shù)交底—現(xiàn)場施工—驗收考核”閉環(huán)體系。按照樣板工藝指導(dǎo)大面積施工，同時加強施工過程監(jiān)督、檢查，不斷研究改進、完善，工程質(zhì)量水平得到顯著提高。

全面質(zhì)量管理是保障項目提質(zhì)增效，推動企業(yè)質(zhì)量水平提升重要抓手。項目部將質(zhì)量管理貫穿項目施工各階段、全過程。準備階段，項目開工前熟悉圖紙，編制施工方案，涉及超危大工程的組織專家論證，及時做好方案交底和技術(shù)交底。施工階段，重點是施工過程質(zhì)量管理，即以工序質(zhì)量管理為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。

同時，項目部將“質(zhì)量月”活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，廣泛開展QC小組、質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量通病防治、技能競賽等活動，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。