10月27日，中節(jié)能鐵漢2025年度質(zhì)量安全觀摩暨綜合應(yīng)急演練活動在節(jié)能科創(chuàng)大廈項目現(xiàn)場舉行?；顒右?ldquo;強化應(yīng)急能力、引領(lǐng)質(zhì)量安全、打造標(biāo)桿工程”主題，旨在通過“觀摩”與“演練”相結(jié)合的形式，檢驗強化應(yīng)急實戰(zhàn)能力、樹立推廣質(zhì)量安全標(biāo)桿、普及深化全員安全意識，促進內(nèi)部交流與整體提升。公司常務(wù)副總經(jīng)理（掛任）、董事楊凱華出席活動并講話。

質(zhì)量安全觀摩環(huán)節(jié)，參會人員集中參觀了項目質(zhì)量工藝樣板、實體樣板、安全體驗區(qū)、BIM展示區(qū)、安全質(zhì)量和勞務(wù)實名制管理的內(nèi)業(yè)資料，詳細了解了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)砌筑、ALC墻板、機電安裝、幕墻安裝等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點和安全標(biāo)準(zhǔn)化的把控要點。項目管理團隊通力協(xié)作，對施工工藝流程和控制要點、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗進行了現(xiàn)場講解，為各項目提供了可復(fù)制、可推廣的管理范本。

綜合應(yīng)急演練環(huán)節(jié)，隨著總指揮一聲令下，通訊聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護組、警戒保衛(wèi)組和技術(shù)保障組迅速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)：救援人員精準(zhǔn)佩戴防護裝備實施隱患排除，醫(yī)護人員規(guī)范開展心肺復(fù)蘇急救操作，警戒人員快速劃定安全區(qū)域，整個過程反應(yīng)迅速、分工明確、處置專業(yè)，充分展現(xiàn)了應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力。

有限空間應(yīng)急演練環(huán)節(jié)，模擬施工現(xiàn)場作業(yè)人員在消防水池內(nèi)發(fā)生氣體中毒窒息事故，現(xiàn)場管理人員立即報告給現(xiàn)場安全員，現(xiàn)場安全員到達現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)中毒者無意識、無脈搏、無呼吸，立即上報項目經(jīng)理開展應(yīng)急救援，通過各小組的緊密協(xié)作，成功營救中毒窒息人員，使其脫離生命危險。

高處墜落應(yīng)急演練環(huán)節(jié)，模擬作業(yè)人員在二層外架上模板拆除作業(yè)不慎墜落，被雜物壓住，右小腿腫脹，活動受限?，F(xiàn)場管理人員立即進行信息報告，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，在醫(yī)療機構(gòu)到來之前，用止血帶對傷者進行緊急止血，用紗布和繃帶對傷口進行包扎處理，以最短時間、最有效的方法減少傷害、切實保護作業(yè)人員的生命安全。

消防應(yīng)急演練環(huán)節(jié)，模擬作業(yè)人員在樓層電焊作業(yè)產(chǎn)生火花引發(fā)火災(zāi)事件?，F(xiàn)場施工人員立即進行信息報告，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場人員借助現(xiàn)場施工用水和滅火器進行了初步的滅火，并疏散受困人群，對窒息人員意識、呼吸、脈搏后，立即對人員進行心肺復(fù)蘇，在醫(yī)療救護機構(gòu)到達后，立即交給醫(yī)療機構(gòu)進行處理，消防隊到達后展開救火行動，最終消滅火災(zāi)。

演練結(jié)束后，與會專家進行了點評，認為演練活動組織安排縝密有序、場景模擬貼合實際，達到了以實戰(zhàn)演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的效果。會議強調(diào)，一是要堅持“教培先行”，筑牢“人”的防線。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”部署，通過持續(xù)、有針對性地教育和考核，讓“安全第一、質(zhì)量為本”的理念真正融入日常、抓在經(jīng)常，營造了“人人講安全，個個會應(yīng)急”的良好氛圍。二是要堅持“聚焦實戰(zhàn)”，提升“救”的能力。要緊密圍繞自身項目的危大工程和高風(fēng)險作業(yè)場景，結(jié)合內(nèi)外部事故教訓(xùn)和極端天氣等風(fēng)險，常態(tài)化開展現(xiàn)場演練和桌面推演，不斷細化、優(yōu)化現(xiàn)場處置方案，確保應(yīng)急流程科學(xué)、指令清晰、行動高效，確保應(yīng)急物資配備齊全、信息渠道暢通無阻、企地聯(lián)動迅速有效。三是要堅持“舉一反三”，強化“防”的效能。要主動對照、深入查找自身在應(yīng)急預(yù)案針對性、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面的差距與不足，對生產(chǎn)全過程的風(fēng)險進行再識別、再評估，及時修訂完善各類預(yù)案和管理制度。要將標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、將示范變規(guī)范，推動優(yōu)秀實踐在公司層面落地生根、開花結(jié)果，構(gòu)建起更為堅固的風(fēng)險防范體系。

公司安全環(huán)保、工程管理等部門和工會辦公室相關(guān)人員，分子公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安全環(huán)保以及工程管理負責(zé)人、項目經(jīng)理、SPV公司經(jīng)理、部分項目部優(yōu)秀骨干人員等參加上述活動